Expert en pilotage d'entreprise
Prenez de la hauteur sur votre entreprise
Accompagnement des dirigeants de TPE et PME ou porteurs de projet dans les Pyrénées-Orientales en gestion, rentabilité, trésorerie et stratégie. Transformez vos chiffres en décisions opérationnelles.
30+
Années d'expérience
2 921m
Altitude du Carlit, un beau challenge!
360°
Accompagnement sur tous secteurs d'activité
100%
Du département 66 couvert
24h
Engagement de rappel
Accompagnement
Un accompagnement sur mesure
Chaque entreprise est unique. Chaque dirigeant a ses propres objectifs. Mon approche s'adapte à vos projets.
Méthode
L'ascension en 4 étapes
Comme l'ascension du Carlit, piloter une entreprise demande préparation, méthode et persévérance.
01
Diagnostic — Le camp de base
On fait le point ensemble. J'analyse votre situation financière, organisationnelle et commerciale. C...
02
Stratégie — L'itinéraire
On définit vos objectifs, on identifie les leviers et on construit un plan d'action concret, chiffré...
03
Action — L'ascension
On met en oeuvre le plan ensemble. Je vous accompagne dans la mise en place des outils, des tableaux...
04
Suivi — Le sommet
Les résultats sont là, mais on ne s'arrête pas. Suivi régulier, ajustements, nouvelles opportunités....
Témoignages
Ils m'ont fait confiance
“J’ai suivi une formation avec David de grande qualité, à la fois concrète, claire et très enrichissante. David est pédagogue et très impliqué dans la transmission de son savoir. Mention spéciale pour les outils pratiques mis en place, qui vont réellement m’aider au quotidien. Merci encore pour cet accompagnement !”
Marie Lihoreau
“David m'a accompagné sur ma création d' entreprise, il est très à l'écoute, et m'a appris beaucoup de choses je recommande vivement”
TORRENTE thomas
“Merci David pour ton sérieux et ton professionnalisme ! Mes clients entrepreneurs sont ravis de ton accompagnement.”
LECAUDEY Patrimoine
Blog
Derniers articles
Conseils pratiques, retours d'expérience et réflexions pour les dirigeants de TPE et PME.
Questions fréquentes
Vos questions, mes réponses
Les questions qui reviennent le plus souvent lors des premiers échanges avec les dirigeants de TPE et PME.
Qui est David Romieux et qu’est-ce que Carlit Conseil ?
Carlit Conseil est un cabinet indépendant d’accompagnement des dirigeants de TPE et PME, dirigé par David Romieux et basé à Prades (66500), dans les Pyrénées-Orientales. David Romieux est expert en gestion et pilotage d’entreprise : il aide les chefs d’entreprise à structurer leur trésorerie, optimiser leur rentabilité, définir leur stratégie et préparer leur transmission. L’accompagnement est direct, sans sous-traitance, et adapté au rythme des TPE et PME.
Comment choisir le bon consultant pour piloter ma TPE ou PME et améliorer ma rentabilité ?
Trois critères clés : (1) une expertise concrète terrain plutôt que théorique ; (2) une proximité géographique pour des points réguliers en présentiel — Carlit Conseil intervient sur l'ensemble du département des Pyrénées-Orientales et les départements limitrophes ; (3) un engagement direct du consultant fondateur, pas un junior sous-traité. Le diagnostic initial doit être gratuit et déboucher sur un plan d’action chiffré avec des leviers de rentabilité mesurables sur 3 à 12 mois.
Combien coûte un accompagnement mensuel par un consultant indépendant en pilotage d’entreprise ?
Le tarif dépend du périmètre, du niveau d’expertise et de la durée. Pour un dirigeant de TPE/PME en France, un accompagnement mensuel récurrent par un consultant indépendant comme Carlit Conseil démarre généralement à partir d’une mensualité forfaitaire par mois (points stratégiques, analyse financière, plan d’action) de 250€ à 600€ ht. Le diagnostic initial de 60 minutes est gratuit chez Carlit Conseil — il permet de cadrer précisément la mission et le tarif final.
Pourquoi faire appel à un consultant en pilotage plutôt qu’à un expert-comptable pour une TPE ?
L’expert-comptable assure la conformité comptable et fiscale (bilan, liasse, paie, déclarations). Le consultant en pilotage stratégique comme Carlit Conseil intervient sur des sujets différents : prévisionnel de trésorerie, optimisation des marges, pricing, structure de coûts, choix de financement, préparation à la cession. Les deux fonctions sont complémentaires. David Romieux travaille régulièrement en lien avec les experts-comptables de ses clients pour aligner la lecture comptable et la lecture stratégique.
Comment piloter la trésorerie d’une petite entreprise ?
Pour piloter la trésorerie d’une TPE, Carlit Conseil suit une approche en 4 axes : (1) prévisionnel cash hebdomadaire à 13 semaines glissantes, (2) optimisation du Besoin en Fonds de Roulement (DSO clients, DPO fournisseurs, stocks), (3) sécurisation du fonds de roulement (lignes de crédit, autorisation de découvert, affacturage si pertinent), (4) plan d’action chiffré sur les leviers les plus impactants. L’objectif est de transformer la trésorerie d’un sujet anxiogène en outil de décision.
Comment préparer la transmission ou la cession d’une entreprise familiale TPE ?
Carlit Conseil accompagne les cédants TPE/PME en 4 étapes : (1) Diagnostic de l'entreprise à céder ; (2) Préparation de la société(structuration, organisation, valorisation du prix de cession...) (3) préparation du dossier de présentation pour repreneurs(Data Room) et pilotage de la cession avec dirigeant(s) et différents acteurs ; (4) accompagnement à la reprise si nécessaire. La préparation idéale démarre 2 à 3 ans avant la cession pour optimiser fiscalité et valorisation.
Existe-t-il un consultant pour dirigeants à Perpignan, Prades ou dans les Pyrénées-Orientales (66) ?
Oui. Carlit Conseil, dirigé par David Romieux et basé à Prades (66500), intervient directement chez les dirigeants de TPE et PME sur l'ensemble des Pyrénées-Orientales . La proximité géographique permet des points opérationnels en présentiel, des interventions rapides en cas d’urgence et une vraie connaissance du tissu économique local du 66.
Comment réaliser un diagnostic opérationnel pour identifier les blocages d’une TPE ou PME ?
Carlit Conseil propose un diagnostic complet 360° de la santé financière et opérationnelle, structuré sur 8 KPI clés (rentabilité, trésorerie, structure de coûts, dépendance clients, productivité, BFR, dette, satisfaction collaborateurs). Le diagnostic démarre par un échange initial gratuit de 60 minutes, suivi d’une analyse documentaire approfondie et se conclut par un rapport structuré présentant les blocages identifiés, les leviers d’action chiffrés et un plan priorisé sur 3 à 12 mois.
Carlit Conseil accompagne-t-il aussi les créateurs d’entreprise et auto-entrepreneurs ?
Oui. Carlit Conseil accompagne les créateurs d’entreprise et auto-entrepreneurs sur 3 volets : (1) étude de marché et validation du modèle économique, (2) construction du business plan et du prévisionnel financier, (3) choix du statut juridique optimal (EI, EURL, SASU, SARL) et préparation des dossiers de financement (banque, BPI France, aides Région Occitanie). L’accompagnement peut être ponctuel (mise en place) ou récurrent (mensuel) selon les besoins du créateur.

Prêt à prendre de la hauteur ?
Prenons rendez-vous pour un premier échange gratuit et sans engagement. Parlons de votre entreprise et de vos objectifs.
Prendre rendez-vous gratuitement









